人才是企业发展的根本，是企业的第一资源，是企业最珍贵、最稀缺的资源，

人才是企业能够基业常青的基石 ，智力资本是企业的核心竞争力，要想在激烈的市场竞争中求得发展壮大 ，企业必须重视人才体系的建立。人才战略是企业经营战略的重要组成部分，一个成功的人才战略必须紧密结合企业发展战略，根据未来业务发展对人才的需求从外部环境和内部环境分析着力打造人才的供需渠道和培养机制，并着手以吸纳人才、留住人才、善用人才、发展人才为核心思想来制定人才战略。

---

一、吸纳人才

员工来到企业就是分名，分利 ，分未来的，如果老板不舍得分就吸引不到优秀人才，不懂的分就做不大 ！

1）建立符合需求的外部人才招聘渠道，企业根据行业特点与合适的知名高校、研究所等机构合作，通过一系列的外部合作培养方式来培养企业的高层次人才，提升全体员工的整体素质水平；同时与社会上各种人才服务机构合作引进具有一定工作经验，能胜任岗位工作的人才。

2）建立企业内部人才市场，除全面引进各类优秀人外，企业内部在人力资源的开发过程中，需坚持观念创新，制度规范，为人才成长营造一种公开、公平的环境和发展通道，通过内部晋升与外部人才引进相结合，完善的人力资源管理机制，促进优秀人才脱颖而出，实现内部人力资源有效开发和配置。

---

二、留住人才

当企业通过外部招聘渠道和内部人才市场实现人才到位后，需要为人才创建内部良好的工作环境和氛围，以留住他们。营造良好的平台和发展空间，以到留人；创造优良的文化氛围，强化企业内部团队亲和力及凝聚力以文化留人；形成内部科学的人才选拔、使用、考核及激励的人力资源管理体系，使每一个有能力、进取的人都能发挥自己的才干，实现自我价值，要不拘一格纳人才。

组织能不能招聘人才，培养人才，留住人才 ，关键在于组织是否注重打造良好的工作条件和人文环境。如果人才复制的环境好 ，那么组织就不愁没有人才；如果人才复制的环境很糟糕 ，那么即使高薪挖来的人才，组织也留不住。

---

三、持续开发与培养人才

1）公司高层要带领团队探讨未来愿景、使命，并确定公司的发展战略和方向。根据发展战略从长远出发，建立企业内部快速培养人才渠道。

2）根据实现企业战略对能力的要求，设计岗位胜任力模型。

3）根据岗位能力素质模型建立科学的内部培训体系，明确了公司对人才的要求，基于这些要求做好人才梯队培养计划，创建学习型组织。